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MANAGEMENT DES SITUATIONS COMPLEXES

Une société d’hydraulique, affronte de nombreuses procédures prudhommales.

On constate le peu de motivation des salariés par manque de projection d'évolution professionnelle dans leur entreprise.
Le dirigeant s'interroge sur son important turn over et sur la mauvaise ambiance au sein de son entreprise.
Le cabinet intervient pour aider le manager à mettre à plat les pratiques quotidiennes de gestion de l'humain.
Il est constaté une absence de politique de rémunération et d'entretien professionnelle.


Pour remotiver les salariés, nous mettons en place un encadrement intermédiaire et mettons en place la promotion interne dans le cadre d’un travail de groupe.
Les outils mis en place permettent le suivi professionnel des salariés et une vrai politique de rémunération mis en place.